隨著(zhù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉型與升級，環(huán)保企業(yè)的規模日益擴大，企業(yè)從業(yè)人員在數量及層次上也都不斷發(fā)生著(zhù)變化，如何最大程度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，運用人才力量推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。10月13日，中國水網(wǎng)舉辦“E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂(lè )部高級人力資源沙龍”，邀請中國主流環(huán)境企業(yè)人力資源負責人共同探討招聘難題，分享吸引人才、培養人才的的解決方案及優(yōu)秀實(shí)戰案例。

      環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才供需失衡亟待優(yōu)化招聘與培養機制

      中國水網(wǎng)人力資源總監周圣鋒分析了目前企業(yè)招聘中面臨的兩大難題：首先，環(huán)境產(chǎn)業(yè)對人才的需求量及專(zhuān)業(yè)性要求正不斷提升。據調查，近年來(lái)多數企業(yè)面臨著(zhù)人員的快速增長(cháng)和企業(yè)規模的大幅度擴張。其中，1/5的企業(yè)年度人員增長(cháng)率大于40%，甚至有8%的企業(yè)人員增長(cháng)率達到60%以上；其次，人才流失率高是目前很多環(huán)保企業(yè)面臨的又一個(gè)難題。據資料統計，2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達到18.9%，為2008年經(jīng)融危機以來(lái)的最高。供需失衡的大背景下，如何緩解招聘壓力、加強人才的匹配度成為目前企業(yè)面臨的重要挑戰。

      沙龍上，參會(huì )嘉賓分別從人才甄選與人才培養兩方面介紹了各自的應對措施與建議。北京智鼎咨詢(xún)有限公司CEO田效勛建議，企業(yè)應提前在應聘者與高校人才中建立聯(lián)系與影響力，改善招聘過(guò)程和方法，以應聘者為中心，積極創(chuàng )造應聘者的良好感受，從而提高招聘的成功率與匹配度?！皩W(xué)校戰略性的人才與企業(yè)成功對接也是吸引人才的有效措施”，桑德集團有限公司副總、人力資源負責人蔡蘭麗表示，桑德集團自1997年開(kāi)始在高校設立獎學(xué)金，與高校聯(lián)合培養人才，實(shí)現了較好的人才儲備。尋找到充足“外援”，如何完善內部人才培養機制是各大環(huán)保企業(yè)的又一個(gè)挑戰。北控水務(wù)集團與北京首創(chuàng )股份介紹了各自的人才培養與培訓工作，北控水務(wù)以打造“企業(yè)文化”為核心，近幾年邀請了行業(yè)內專(zhuān)家對員工展開(kāi)多方位培訓。首創(chuàng )股份副總、人力資源負責人常維科表示，在建立企業(yè)內部常態(tài)化的員工培訓培養機制的同時(shí)，公司也著(zhù)重加強了對高中級管理人員的培訓與鍛煉，注重管理型人才的進(jìn)一步培養與提升。

      攜手鑄就環(huán)境企業(yè)高級人力資源交流平臺

      面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰略轉型期的人才資源挑戰，與會(huì )嘉賓表示，建立一個(gè)更為開(kāi)放、廣闊的人才吸引與培養系統勢在必行。通過(guò)建設一個(gè)非官方的交流機制，促進(jìn)各家企業(yè)各取所長(cháng)、通力合作，展開(kāi)人力資源標準指標以及崗位專(zhuān)業(yè)培訓的體系建設，共同探討系統解決方案，實(shí)現行業(yè)內部相對和諧的人才流動(dòng)狀態(tài)。傅濤表示，可圍繞環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才資源的共同話(huà)題，立足此次沙龍參與、發(fā)起的核心企業(yè)，進(jìn)一步擴大與凝聚，建立一個(gè)主流的環(huán)保人才資源的圈層與平臺，形成常態(tài)化的機制，不斷豐富產(chǎn)業(yè)人力資源的結構。