——專(zhuān)訪(fǎng)北京碧水源科技股份有限公司董事長(cháng)文劍平

“環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)化程度不高，比如水務(wù)，各地都有自己的水務(wù)公司和水務(wù)集團，多多少少會(huì )形成一些地方保護主義和市場(chǎng)的保守性，在開(kāi)發(fā)和公平性上就受限了，在需求端是萎縮的，支離破碎的。整體來(lái)說(shuō)，我國的污水很多，但是大都不‘放’在市場(chǎng)上。民營(yíng)企業(yè)占的市場(chǎng)份額都是零打碎敲的，沒(méi)有市場(chǎng)怎么發(fā)展企業(yè)呢？沒(méi)有強大的企業(yè)哪有創(chuàng )新的技術(shù)呢？沒(méi)有創(chuàng )新的技術(shù)、沒(méi)有企業(yè)怎么會(huì )搞好環(huán)保呢？”

碧水源科技股份有限公司董事長(cháng)文劍平

創(chuàng )辦于2001年的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)北京碧水源科技股份有限公司（下稱(chēng)碧水源），身上一直有很多光環(huán)——中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區高新技術(shù)企業(yè)、打破核心膜設備國外技術(shù)壁壘、引領(lǐng)本土膜設備在國際市場(chǎng)掌握話(huà)語(yǔ)權、環(huán)保龍頭、2012福布斯中國最具潛力上市公司享受過(guò)高光時(shí)刻，也陷入過(guò)艱難困局，2018年，碧水源和其他許多民營(yíng)環(huán)保企業(yè)一樣，遭遇了現金流緊縮、資金周轉困難等行業(yè)性沖擊。接下來(lái)，這家環(huán)保行業(yè)的龍頭民營(yíng)企業(yè)與國資“聯(lián)姻”，利用碧水源在水處理領(lǐng)域的核心膜技術(shù)和行業(yè)領(lǐng)先地位，快速打造國內領(lǐng)先的水處理產(chǎn)業(yè)平臺。經(jīng)歷了近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，碧水源掌舵人文劍平對于解決中國水問(wèn)題深有感悟。他在接受本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)中指出，污水資源化將是解決我國水問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵，也是我國水處理行業(yè)未來(lái)真正的出路和市場(chǎng)。

1、水務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)亟待改革

《中國戰略新興產(chǎn)業(yè)》：隨著(zhù)中國城鎮化發(fā)展、城鄉供水一體化進(jìn)程持續加速，供水設施面臨升級改造和擴大規模方面需求迫切，供水和污水處理服務(wù)以及水環(huán)境治理等領(lǐng)域市場(chǎng)規模預計將穩步增長(cháng)。碧水源創(chuàng )立近20年來(lái)，行業(yè)大環(huán)境都發(fā)生了怎樣的變化？行業(yè)發(fā)展上遇到了哪些瓶頸？企業(yè)自身在行業(yè)變化中有什么值得借鑒的經(jīng)驗？

文劍平：碧水源在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展了20年，總體來(lái)看，我國水資源少、水污染較嚴重，水少就容易污染，水污染了供應量就越來(lái)越少，這是個(gè)惡性循環(huán)，所以我們一直堅持以自主研發(fā)世界領(lǐng)先的膜技術(shù)解決中國“水臟、水少、飲水不安全”三大問(wèn)題。我國水最大問(wèn)題是臟，MBR（膜生物反應器）技術(shù)是唯一一個(gè)可以解決水臟問(wèn)題的技術(shù)，其他的技術(shù)只是降低了污水臟的程度，這個(gè)技術(shù)通過(guò)膜分離和傳統生物處理工藝有機結合，可以有效地把污水變成資源，也是當今世界上最為先進(jìn)的污水資源再生技術(shù)。我們已經(jīng)在全國探索、推廣應用了20年。但是這個(gè)技術(shù)，我們推廣了20年，在污水處理行業(yè)里面有多少份額？?jì)H有7%-8%。以我們國家的現實(shí)需求程度，這個(gè)技術(shù)不應該只占這么少份額，應該占到60%才比較理想。

這么多年在行業(yè)中發(fā)展，最大的體會(huì )，就是我國的環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)化程度還不夠，使得這個(gè)領(lǐng)域很難出現比較強、比較大的企業(yè)。世界500強企業(yè)當中，沒(méi)有中國的環(huán)保企業(yè)，而法國就有兩家進(jìn)入世界500強的水務(wù)企業(yè)。市場(chǎng)開(kāi)放不夠，就很難讓環(huán)保的投入變得更為高效，就很難通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高行業(yè)集中度。近幾年，我國對環(huán)保的投入很大，效果也是不可否認的，但是投入產(chǎn)出的匹配還是不太理想。不理想來(lái)自公共服務(wù)領(lǐng)域里，有些并不是市場(chǎng)化運作，缺乏透明性、公允性，有時(shí)就篩選不到好的企業(yè)和好的技術(shù)。

環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)化程度不高，比如水務(wù)，各地都有自己的水務(wù)公司和水務(wù)集團，多多少少會(huì )形成一些地方保護主義和市場(chǎng)的保守性，在開(kāi)發(fā)和公平性上就受限了，在需求端是萎縮的，支離破碎的。整體來(lái)說(shuō)，我國的污水很多，但是大都不“放”在市場(chǎng)上。民營(yíng)企業(yè)占的市場(chǎng)份額都是零打碎敲的，沒(méi)有市場(chǎng)怎么發(fā)展企業(yè)呢？，沒(méi)有強大的企業(yè)那有創(chuàng )新的技術(shù)呢？沒(méi)有創(chuàng )新的技術(shù)、沒(méi)有企業(yè)怎么會(huì )搞好環(huán)保呢？這就是現實(shí)。

我認為環(huán)保領(lǐng)域，尤其是水務(wù)這樣跟民生如此相關(guān)的領(lǐng)域亟待改革。水環(huán)境不好直接承受的是民眾，水質(zhì)不好直接受害的也是民眾。民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域生存困難，發(fā)展艱難。盡管生存很艱難，我們還是一個(gè)項目一個(gè)項目地去爭取。

國家產(chǎn)業(yè)政策引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要在需求端進(jìn)行設計，企業(yè)就沿著(zhù)這個(gè)方向開(kāi)發(fā)創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品。把需求端支撐起來(lái)，企業(yè)就知道怎樣發(fā)展了。產(chǎn)業(yè)政策需要有連續性和系統性。如果一項政策今天有，明天沒(méi)有。有這個(gè)政策時(shí)，企業(yè)把所有資源安排都放在這個(gè)項目上，甚至負債去搞這個(gè)項目，政策一旦取消，企業(yè)可能就死掉了。我們需要市場(chǎng)需求激發(fā)出來(lái)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，而不是人為的創(chuàng )造供給。

2、自主創(chuàng )新解決中國水環(huán)境問(wèn)題

《中國戰略新興產(chǎn)業(yè)》：碧水源通過(guò)創(chuàng )新膜技術(shù)，推動(dòng)了市場(chǎng)上的膜產(chǎn)品逐漸走上了國產(chǎn)化、規?；牡缆?。技術(shù)創(chuàng )新對碧水源市場(chǎng)占有率起到怎樣做用？目前我國的水處理技術(shù)發(fā)展水平和世界先進(jìn)水平還有差距嗎？如果有差距，在哪些方面？您認為我國解決水環(huán)境問(wèn)題，除了需要企業(yè)深耕技術(shù)創(chuàng )新外，還有哪些短板需要補齊？

文劍平：碧水源的發(fā)展是從創(chuàng )新開(kāi)始的，我們從研發(fā)每天可處理5噸污水的MBR設備開(kāi)始，到50噸、500噸、1000噸，一直到一個(gè)單元MBR設備可以每天處理2000噸以上污水。2009年，碧水源自主研發(fā)的膜生物反應器組器系統獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎，從起步到規?；?、產(chǎn)業(yè)化用了6年時(shí)間，2010年開(kāi)始，走上了推廣MBR的路。憑借這項技術(shù)，碧水源逐漸發(fā)展成為我國MBR技術(shù)大規模應用的奠基者，在污水處理與資源化技術(shù)的尖端領(lǐng)域跨入了世界前三強，比肩日本和歐美國家的行業(yè)巨頭。目前中國MBR市場(chǎng)份額，碧水源占了70%。但是總體來(lái)看，技術(shù)推廣還是不算快的。針對中國這么大的污水市場(chǎng)，我們企業(yè)的規模還有很大的提升空間。公共領(lǐng)域的技術(shù)推廣就有這個(gè)特點(diǎn)，決策群體的知識面、工作的連續性是不一樣的，人為因素較多，科學(xué)性、公平性就會(huì )降低。不過(guò)民營(yíng)企業(yè)要想生存、發(fā)展，哪怕是發(fā)展很慢或是有很多波折起伏，也一定要堅持創(chuàng )新。

在中國環(huán)保領(lǐng)域，一些技術(shù)就是世界的前沿技術(shù)，在水處理這一塊，我們的技術(shù)革新是很多發(fā)達國家都不具備的。不是說(shuō)我們有多聰明，而是別的國家沒(méi)有遇到我們國家這么難的問(wèn)題，我們去解決這些比較難對付的問(wèn)題時(shí)，技術(shù)當然會(huì )比很多國家都要強。甚至可以大膽地說(shuō)，中國的污水處理技術(shù)和污水資源化水平是全球第一的。哪個(gè)國家有像北京這么大的、兩千多萬(wàn)人口的城市，把污水處理標準提到地表水四類(lèi)標準的，這在全球其他國家是沒(méi)有的，很大程度上是靠碧水源的膜技術(shù)實(shí)現的。

針對我國復雜的水環(huán)境問(wèn)題，出路在哪？只能是靠創(chuàng )新。解決水資源短缺問(wèn)題，如果靠挖地下水，把留給子孫后代的水資源消耗掉了，是不可持續的;單靠跨域調水，成本又非常高，對生態(tài)產(chǎn)生破壞性影響。比如，山東省每年有將近500億方水需求缺口，其實(shí)可以考慮更大規模地應用海水淡化，目前海水淡化的技術(shù)已經(jīng)很成熟了。碧水源自主創(chuàng )新研發(fā)的高性能海水淡化反滲透膜已應用于多個(gè)海水淡化典型項目。其中，青島董家口海水淡化工程由碧水源和青島水務(wù)集團聯(lián)合投建，一期規模為10萬(wàn)噸/日，由于關(guān)鍵的膜技術(shù)已經(jīng)實(shí)現了國產(chǎn)化，使得噸水處理價(jià)格降幅可達30%左右，出水水質(zhì)完全符合港區企業(yè)生產(chǎn)用水要求，被國家發(fā)展改革委確定為“反滲透膜材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化及應用示范項目”，對國內海水淡化技術(shù)的推廣應用起到了良好的示范作用。

所以說(shuō)，中國水問(wèn)題的解決，水資源安全、水環(huán)境安全、飲水安全保障一定要靠創(chuàng )新。

3、創(chuàng )新將開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)

《中國戰略新興產(chǎn)業(yè)》：環(huán)保企業(yè)主要與各地政府合作，市場(chǎng)開(kāi)放度不高，企業(yè)有時(shí)難以通過(guò)技術(shù)、服務(wù)得到市場(chǎng)機會(huì )，在這種情況下，碧水源是怎么開(kāi)拓市場(chǎng)的？

文劍平：創(chuàng )新的進(jìn)一步發(fā)展一定要靠市場(chǎng)化。相對于其他領(lǐng)域的改革，公共資源領(lǐng)域的改革還是相對滯后的。沒(méi)有市場(chǎng)化，技術(shù)也很難進(jìn)步，企業(yè)不產(chǎn)生效益，就很難去做創(chuàng )新。創(chuàng )新的根本動(dòng)力是創(chuàng )造需求，把市場(chǎng)放出來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新就會(huì )一下被激發(fā)出來(lái)。相對市場(chǎng)需求，人才、稅收政策都是次要的問(wèn)題。政府要愛(ài)護我們這個(gè)市場(chǎng)。

我至少拜訪(fǎng)過(guò)上百個(gè)城市的書(shū)記。因為水資源、水環(huán)境和水安全是他們最關(guān)心的民生問(wèn)題之一。給政府寫(xiě)報告，寫(xiě)到解決問(wèn)題的痛處，提出最佳的解決方案，就合拍了，能產(chǎn)生結果。就這樣一點(diǎn)點(diǎn)地碰，拓展了碧水源的市場(chǎng)。比如北京、云南的昆明和洱源等地就是靠寫(xiě)信、寫(xiě)報告爭取來(lái)的。針對北京的市場(chǎng)，雖然雨水等傳統水資源短缺，但污水廢水這樣的非傳統水資源并不缺。碧水源提出，如果把污水變成資源，就是一把鑰匙開(kāi)了兩把鎖，既治理了污水又新增了水源。方向對路，技術(shù)領(lǐng)先，就打開(kāi)了市場(chǎng)。比如，昆明的滇池，大理的洱海，碧水源依靠技術(shù)創(chuàng )新，拿到了滇池流域的洛龍河污水處理廠(chǎng)、洱海源頭的洱源縣新水源廠(chǎng)項目，現在滇池每年可從污水中獲得的新生水資源量超過(guò)910萬(wàn)立方米，而經(jīng)過(guò)處理洱源流到洱海的水質(zhì)和洱海相近，也不會(huì )污染了。

我們換位思考、有針對性地研究客戶(hù)的需求痛點(diǎn)，逐步就有了我們自己的項目?，F在還有個(gè)別城市搞地方保護主義，比如有的項目，技術(shù)很傳統，標準很低，占地比我們大兩倍，水價(jià)比我們高，水質(zhì)也比我們低，這種情況也是存在的。為了打開(kāi)市場(chǎng)，我們可以跟各個(gè)部門(mén)匯報，通過(guò)破解“痛點(diǎn)”，研究需要，用科學(xué)的方法跟書(shū)記寫(xiě)信、寫(xiě)報告溝通。我們會(huì )孜孜不倦地寫(xiě)下去。

《中國戰略新興產(chǎn)業(yè)》：由民營(yíng)企業(yè)轉變成國資控股，為碧水源帶來(lái)哪些機遇？目前我國民營(yíng)環(huán)保企業(yè)有哪些困擾？民營(yíng)環(huán)保企業(yè)最終與國資合作是行業(yè)的發(fā)展方向嗎？

文劍平：在我國，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，確實(shí)會(huì )遇到不少困難和問(wèn)題，就像有的民營(yíng)企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉型的火山。比如，有的人存在對民營(yíng)企業(yè)的誤解或偏見(jiàn)，不愿跟民營(yíng)企業(yè)打交道，怕有風(fēng)險;銀行不愿貸款或貸款利息很高等等。

我認為，作為具有核心先進(jìn)技術(shù)、長(cháng)期發(fā)展前景看好的民營(yíng)企業(yè)，碧水源雖遇到過(guò)短暫的經(jīng)營(yíng)性困難，但一直都有信心通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新跨越難關(guān)?，F在，碧水源和中交集團全資子公司中國城鄉進(jìn)行混改，也讓企業(yè)面臨的一些困難得到了舒緩。國有企業(yè)的管理體制還是很成熟的，成功混改后，除了遵守公司法，還要遵守國資委的相關(guān)規定。但是這兩種類(lèi)型的企業(yè)合在一起要擦出多大的火花？目前的方向是清楚的，國有企業(yè)看上了我的團隊和技術(shù)，我們給國企創(chuàng )造了利潤;國有企業(yè)給我帶來(lái)一些市場(chǎng)、融資等資源。能跟國有企業(yè)進(jìn)行混改的民營(yíng)企業(yè)是很少的，那得是做得相當不錯的民營(yíng)企業(yè)，因為它要通過(guò)混改一整套嚴格程序的考驗，其實(shí)時(shí)間、人力等各方面成本也非常高，我們用了三年時(shí)間。目前，我們正在雙方良好的協(xié)作中逐步摸索出一套成功混改的管理和運營(yíng)規范，努力成為國企混改的先進(jìn)典型。

《中國戰略新興產(chǎn)業(yè)》：那么您對未來(lái)行業(yè)發(fā)展有什么期待嗎？

文劍平：污染防治攻堅戰是我國三大攻堅戰之一，2020年《政府工作報告》指出，今年要持續推進(jìn)污染防治攻堅戰，打好藍天、碧水、凈土保衛戰，實(shí)現污染防治攻堅戰階段性目標。這是黨中央的戰略部署，這也是我們行業(yè)的廣闊發(fā)展機遇。

碧水源一直都從服務(wù)國家需要的層面來(lái)考慮，為國家、社會(huì )及人民群眾系統性地解決水安全的實(shí)際問(wèn)題。目前，碧水源膜技術(shù)及其應用已走在世界水處理、污水資源化和高品質(zhì)飲用水技術(shù)的前列。我們關(guān)注的是在現有污水處理市場(chǎng)的占有率基礎上，以創(chuàng )新的理念和創(chuàng )新的技術(shù)，面向污水資源化領(lǐng)域、海水淡化領(lǐng)域和居民健康飲水領(lǐng)域，開(kāi)辟更多的市場(chǎng)機遇。

以2018年為例，全國廢污水排放總量達750億立方米。如果把污水看成是我們的水資源，都收集起來(lái)，通過(guò)碧水源MBR-DF雙膜新水源水處理技術(shù)，能把它變成地表可用的水資源。既技術(shù)可靠，又經(jīng)濟可行，直接處理到地表水II類(lèi)到III類(lèi)標準高品質(zhì)水源進(jìn)行再生利用，可謂一舉多得。我國水資源人均占有率只有全球的25%。如果把這些污水看成水資源，這個(gè)市場(chǎng)就大了。碧水源依靠創(chuàng )新技術(shù)完全能做到。這就是我們巨大的市場(chǎng)，為此我們一直在呼吁。目前國家相關(guān)部門(mén)在也在力推污水資源化的國家戰略實(shí)施，在制定一些政策標準和促進(jìn)相關(guān)各個(gè)部委的協(xié)同。西北地區和華北地區的缺水問(wèn)題，沿海地區的海水淡化需求，這都是市場(chǎng)，要通過(guò)污水資源化和海水淡化，解決國家水資源短缺的問(wèn)題，不能只依靠挖地下水、調水來(lái)實(shí)現水資源的平衡。關(guān)注需求、鼓勵需求的才是產(chǎn)業(yè)政策，這就是水務(wù)企業(yè)未來(lái)真正的出路和市場(chǎng)。

未來(lái)，我們必須堅定信心，始終堅持把創(chuàng )新擺在第一位，同時(shí)通過(guò)混改使碧水源獲得更多的發(fā)展動(dòng)力和條件。我們將一如既往地走下去，把企業(yè)做好，對得起國資、股民、對得起團隊。