如果說(shuō)國內的電商行業(yè)是阿里巴巴掀開(kāi)的產(chǎn)業(yè)大幕，那么環(huán)保領(lǐng)域的膜行業(yè)則可以說(shuō)是碧水源按下了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的按鈕。

“中國當下的創(chuàng )新要提倡原創(chuàng )，中國的膜產(chǎn)業(yè)是我們碧水源帶起來(lái)的，這才是創(chuàng )新的價(jià)值，才是有意義的事情?！北趟磩?chuàng )始人之一、常務(wù)副總裁、董秘何愿平對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

創(chuàng )新要結合市場(chǎng)

15年前，文劍平留學(xué)歸國，和過(guò)去一同在科技部的幾位同事創(chuàng )立了碧水源。這群創(chuàng )業(yè)者在一開(kāi)始就提出了一個(gè)問(wèn)題：草根出身，能干什么？

他們覺(jué)得自己當時(shí)唯一的優(yōu)勢就是勤奮，那么這種勤奮要用在提供給客戶(hù)有價(jià)值的東西，做別人做不好的事情上。

實(shí)際上，他們在開(kāi)始之初就對自己將要踏進(jìn)的市場(chǎng)有著(zhù)較為全面的認知：他們過(guò)去在科技部工作，相當了解中國環(huán)保特別是水的狀況，而文劍平后來(lái)到國外念書(shū)，也看到了國外技術(shù)。

“他其實(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)想法：要做水，就要把水污染和水資源短缺的問(wèn)題同時(shí)解決，而只有用膜技術(shù)才能做到?！焙卧钙綄Α兜谝回斀?jīng)日報》記者表示。

當時(shí)的膜技術(shù)在國外發(fā)展也不是特別迅速，他們因而覺(jué)得，這或許是自己可以發(fā)力的方向。

其實(shí)，碧水源最早是做工藝集成，把膜材料在污水處理過(guò)程中實(shí)現，在這一塊成功后，他們發(fā)現核心設備，包括膜材料、核心部件都掌握在國外企業(yè)手中。

“一個(gè)公司要發(fā)展，必須要自力更生，掌握膜材料、核心部件的技術(shù)，那個(gè)時(shí)候我們就決定要從無(wú)到有，再從有到好，一步一步往下走?！焙卧钙礁嬖V記者，其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候做膜的成本非常高，開(kāi)拓市場(chǎng)也非常艱難：往往一個(gè)單子幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)，有的工程完工后大部分的余款找不著(zhù)人付，“處于死亡邊緣”。

何愿平說(shuō)道，碧水源有的模式和經(jīng)驗，很多人可以借鑒，但不能復制?！拔铱傆X(jué)得創(chuàng )新是要堅持，堅持下來(lái)，一有積累，就創(chuàng )新，而且要很好地結合市場(chǎng)才能存活下來(lái)?！?/span>

這樣的堅持在北京奧運會(huì )的時(shí)候迎來(lái)了轉機，碧水源通過(guò)北京市和中關(guān)村管委會(huì )給的機會(huì )在市場(chǎng)中終于站穩了腳跟。

何愿平對記者表示，其實(shí)他們一開(kāi)始就對行業(yè)看得比較透：這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有創(chuàng )新，不會(huì )有競爭力，手里有技術(shù)，心里就不慌。

而這種理念也一直貫穿到現在。碧水源每年會(huì )投入1億元在技術(shù)研發(fā)上，投入會(huì )占銷(xiāo)售的5%左右，每年獎金最高的是研發(fā)部門(mén)。

目前，碧水源的研發(fā)主要分為兩塊：工藝技術(shù)和膜材料、設備技術(shù)。前者會(huì )和清華、浙大、哈工大、新南威爾士等大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，而膜材料和設備技術(shù)則是自己開(kāi)發(fā)，每年都有100多人做新的研發(fā)，并且和生產(chǎn)緊密結合。這種做法產(chǎn)業(yè)化速度特別快，往往技術(shù)出來(lái)之后開(kāi)始應用到工程和生產(chǎn)線(xiàn)，一個(gè)月就能上線(xiàn)。目前碧水源有300多項專(zhuān)利，和實(shí)用新型專(zhuān)利不同，大部分是獨立創(chuàng )作的發(fā)明專(zhuān)利。

而對于下一步的創(chuàng )新，何愿平告訴記者，碧水源同樣要順應市場(chǎng)的需求、國家的戰略發(fā)展——也就是解決水污染、水資源短缺、飲水不安全這三個(gè)問(wèn)題?！皠?chuàng )新是要解決社會(huì )問(wèn)題、國家和行業(yè)的問(wèn)題。我們的理念是，我的任何創(chuàng )新是為客戶(hù)增加價(jià)值，要追求實(shí)用性，不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新?！?/span>

創(chuàng )新比過(guò)去更難

何愿平指出，從無(wú)到有，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)現在應該是進(jìn)入到從有到好的時(shí)候，但國內的創(chuàng )新仍然不足。由于中國環(huán)保污染狀況比國外嚴重得多，治理強度太大，很多國外的技術(shù)并不能解決中國的問(wèn)題，而且人員環(huán)保意識不夠，中國的環(huán)保難度是世界上最大的。

“非常不好的一點(diǎn)是，目前環(huán)保領(lǐng)域都是在砸錢(qián)，比價(jià)格，而不是在比創(chuàng )新，這是國內環(huán)保行業(yè)最大的悲哀。因為中國的環(huán)保真正要解決自己的問(wèn)題，必須要靠自主的創(chuàng )新?！焙卧钙礁嬖V記者，環(huán)保領(lǐng)域，技術(shù)各式各樣，此前中國環(huán)保行業(yè)核心的設備、工藝全是源自于西方，但是當前中國的情況和過(guò)去用的工藝情況完全不一樣?！氨趟从腥澜绐氁粺o(wú)二的DF膜，可以解決中國缺水的問(wèn)題，MBR領(lǐng)域里面，我們也做到世界上最大，就是因為這種技術(shù)在國外的需求不像中國那么強烈，但是中國必須要用這種技術(shù)?！?/span>

他指出，環(huán)保領(lǐng)域，大企業(yè)比錢(qián)、比關(guān)系，很多都是短期、過(guò)渡性行為，而產(chǎn)業(yè)如果始終這樣，是沒(méi)有希望的。

　“因為國內中國水務(wù)市場(chǎng)，大的基本還是國有，而國有企業(yè)會(huì )受到機制約束。它們的優(yōu)勢是資金。而國內小企業(yè)看到好多國有企業(yè)壟斷，現在很難進(jìn)到門(mén)檻里，它們不提倡創(chuàng )新，看不到前途，所以也不做創(chuàng )新，造成行業(yè)整體創(chuàng )新不足，是行業(yè)的最大問(wèn)題?！焙卧钙秸f(shuō)。

　  他說(shuō)，某種程度上，現在的創(chuàng )新比過(guò)去更難，因為市場(chǎng)被一些國有企業(yè)所壟斷?！澳切┢髽I(yè)不需要創(chuàng )新，它們要的是壟斷、拿錢(qián)能解決問(wèn)題，這是值得擔憂(yōu)的?！?/span>

實(shí)際上，環(huán)保行業(yè)仍未誕生一家千億級甚至百億級的企業(yè)。何愿平認為，其實(shí)企業(yè)可以做到，但過(guò)去每一個(gè)環(huán)保市場(chǎng)都是封閉的，每一個(gè)地方政府都把利益鎖定在自己的柜子里、裝在自己口袋里，“甚至一個(gè)處長(cháng)可以決定用什么樣的工藝、技術(shù)”，沒(méi)有形成一個(gè)透明的機制，這使得每一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都不夠高。

但他仍然對前景看好。何愿平表示，PPP模式就是想打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì )讓這種局面有所改善?！?/span>PPP以后，很多項目可以市場(chǎng)化、通過(guò)項目招標來(lái)做。推進(jìn)得慢也主要是政府的誠信問(wèn)題，還有沒(méi)考慮到企業(yè)的利益。往往好的項目不拿出來(lái)，把那些差的、不好干的都拿出來(lái)?！?/span>

“環(huán)保行業(yè)浮躁得很，斗錢(qián)、斗成本、斗低價(jià)，這樣只會(huì )把行業(yè)做死。企業(yè)首先還是要堅持技術(shù)創(chuàng )新，其次模式創(chuàng )新?！彼嬲]年輕的創(chuàng )業(yè)者，在環(huán)保行業(yè)做創(chuàng )新，仍要集中在技術(shù)方面，真正做到專(zhuān)業(yè)、解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題?！皠e去選擇和大企業(yè)比拼做資本性、工程性的，比錢(qián)、比關(guān)系、比規模沒(méi)有出路?！?/span>