企業(yè)發(fā)展與人才培養息息相關(guān)，為打造企業(yè)人才核心競爭力，碧水源人力資源部自2013年10月開(kāi)始，對集團及子公司后備干部進(jìn)行了6期系統培訓，以規范人才梯隊管理，確保集團管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的高效持續供給。

2014年11月22日-23日，由碧水源人力資源部組織本年度最后一期干部管理培訓班順利結束?！暗诹诟刹抗芾砼嘤柊唷毖埩似呶恢v師，針對行業(yè)及公司的熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)，如PPP模式、飲水新概念、公司預算管理等內容。公司董事長(cháng)文劍平還特別出席，做了精彩的結業(yè)總結。

近期，我國掀起了一股PPP熱潮，為水務(wù)企業(yè)帶來(lái)了較好的發(fā)展機遇。為此，我們特別邀請了大岳咨詢(xún)高級合伙人徐志剛，就“水務(wù)領(lǐng)域的PPP實(shí)踐”展開(kāi)培訓。學(xué)員從中對PPP的基本概念及國家大力推行PPP的背景有了更加深刻的理解，并通過(guò)項目案例了解了PPP的具體操作方式。

碧水源公司副總經(jīng)理何愿平結合公司實(shí)際情況，介紹了碧水源今后應如何進(jìn)行PPP實(shí)踐。碧水源擁有22個(gè)合資平臺公司，是最早做類(lèi)似PPP項目的企業(yè)。何愿平指出，“PPP”模式將成為未來(lái)水務(wù)行業(yè)發(fā)展方向，是碧水源來(lái)年發(fā)展重點(diǎn)，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組。通過(guò)培訓，各子公司對于開(kāi)展PPP實(shí)踐有了更加清楚的認識。

碧水源副總經(jīng)理兼市場(chǎng)與投資中心總監程發(fā)彬介紹了公司的核心競爭力及市場(chǎng)拓展商業(yè)模式。他認為碧水源的核心競爭力體現在四個(gè)方面：一是擁有核心技術(shù)產(chǎn)品，二是可以推動(dòng)行業(yè)標準的制定，三是決策機制高效，執行力高強；四是具有強大的融資能力和靈活的商業(yè)模式。談及市場(chǎng)拓展商業(yè)模式，程發(fā)彬指出我們要做“牧人”與“獵人”的結合體，要成為牧場(chǎng)主和莊園主人，即要踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，又要充分利用資本優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

今年碧水源超級納濾凈水機進(jìn)駐APEC會(huì )場(chǎng)，使得凈水公司進(jìn)入高速發(fā)展元年，各地子公司也紛紛開(kāi)始開(kāi)展凈水業(yè)務(wù)。為此，我們專(zhuān)門(mén)安排了凈水知識的培訓。碧水源凈水科技公司總經(jīng)理梁輝詳細介紹了碧水源凈水產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢。他指出純水機是水資源浪費的一個(gè)黑洞，是民族健康的地雷，而我們的超級納濾凈水機安全、健康、低碳，自此飲水安全將進(jìn)入超級納濾新時(shí)代。碧水源凈水科技公司銷(xiāo)售總監牛利琴以“建水銀行-創(chuàng )碧水華夏中國夢(mèng)”為題，就凈水機來(lái)年營(yíng)銷(xiāo)規劃做了系統闡述。

新的一年即將到來(lái)，作為集團化公司規范經(jīng)營(yíng)預算管理顯得尤為重要。碧水源經(jīng)營(yíng)管理與采購中心總監龍利民帶來(lái)了《經(jīng)營(yíng)預算管理》的培訓。他詳細介紹了公司進(jìn)行預算編制、實(shí)施及管理的全過(guò)程，并強調了制定年度經(jīng)營(yíng)計劃預算時(shí)的要求及注意細節。

碧水源公司董事長(cháng)文劍平做了培訓結業(yè)總結發(fā)言，他明確指出了公司未來(lái)發(fā)展的兩大戰略：一是繼續用好PPP模式，把公司的市政污水、給水業(yè)務(wù)做大做強；二是大力發(fā)展碧水源家用凈水機產(chǎn)品。文劍平還著(zhù)重強調了幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：一是要處理好各分子公司之間的關(guān)系，要從全局出發(fā)，實(shí)現集團利益的最大化；二是要意識到大數據與互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，追求產(chǎn)品與服務(wù)的極致，并充分利用微信平臺加強信息溝通。

據悉，來(lái)自總部各部門(mén)及各子公司的中高層管理者約140人參加了為期一天半的培訓學(xué)習。學(xué)員普遍反映公司培訓力度及層次越來(lái)越高，及時(shí)了解國家政策及公司的最新動(dòng)向，進(jìn)行更加充分的溝通與評估，有助于今后工作更好的開(kāi)展。